Covid a oferit munca hibridă. Războiul din Iran ar putea aduce o săptămână de lucru de patru zile - și de data aceasta, experții spun că ar putea rămâne

COVID-19 a adus munca hibridă. Războiul din Iran ar putea oferi un weekend de trei zile. Potrivit fortune.com, pe măsură ce Sri Lanka, Filipinele și Pakistanul adoptă o săptămână de muncă de patru zile din cauza războiului din Iran, experții afirmă că ne aflăm mai aproape ca niciodată de o săptămână de lucru permanent mai scurtă.

👉 Guvernele și companiile explorează reducerea săptămânii de lucru pentru a economisi energie

A început în Asia, dar acum guverne importante de pe glob impun din nou lucrătorilor să rămână acasă pentru a economisi combustibil și a supraviețui unei crize energetice, în timp ce războiul din Orientul Mijlociu amenință livrările esențiale de petrol prin Strâmtoarea Hormuz. Ceea ce a început ca o măsură de urgență în lumea în dezvoltare este acum în expansiune la nivel global. Sună cunoscut? Am mai fost aici: ultima dată când lumea a fost forțată să se schimbe masiv - pandemia - modificările pe care le-am considerat temporare s-au dovedit a fi permanente. Munca hibridă nu a dispărut când birourile s-au redeschis. În schimb, a remodelat modul în care muncim.

👉 Provocările și limitele implementării muncii pe patru zile

Acum, cu guvernele care încearcă din nou aceeași soluție, experții spun că ceva similar s-ar putea întâmpla și cu o săptămână de muncă de patru zile. Dar vor exista consecințe majore pentru cei care nu pot să-și ia locul de muncă acasă, cum ar fi șoferii, barista, curățitorii de feronerie, îngrijitorii de animale și mulți alții. Deși britanicii și australienii sunt îndemnați să lucreze de acasă, Dr. Wladislaw Rivkin, profesor la Trinity Business School, a declarat pentru Fortune că un weekend global de trei zile arată în prezent puțin probabil - cel puțin nu printr-o simplă decizie guvernamentală. Asta pentru că o restructurare permanentă a modului în care este organizată munca este mult mai complexă decât o schimbare bruscă la lucrul de acasă. „Nu văd acest model apropiindu-se pentru SUA și Marea Britanie, cel puțin pe termen lung, deoarece actuala creștere rapidă a prețurilor combustibilului este temporară”, spune Rivkin.

Profesoara Roberta Aguzzoli de la Durham University Business School spune că nu ar exclude ca Vestul să treacă la săptămâni mai scurte pentru a economisi combustibil, dar susține că o infrastructură mai bună ar trebui să minimizeze această nevoie. „Sistemele de transport public din marile orașe europene sunt, în general, mai dezvoltate și mai puțin dependente de transportul individual decât cele din anumite economii emergente”, spune ea, adăugând că o infrastructură de transport limitată și o expunere mai mare la volatilitatea prețurilor combustibilului fac modificările politice de ultim moment mai necesare.

Pe această bază, ea afirmă că o săptămână de muncă de patru zile în termen scurt este mai probabil să devină noua normă în țările în dezvoltare. Dar există un mare „dar”. Faptul că milioane de angajați sunt pe cale să dedice o perioadă extinsă pentru a demonstra că pot finaliza munca în patru zile ar putea fi punctul de cotitură pe care mișcarea a așteptat-o. Rămâne de văzut dacă săptămâna de muncă de patru zile de urgență din Asia va avea același efect durabil ca și obligația de a lucra de acasă impusă de pandemie sau va ajunge să se răspândească în Europa și SUA. Dar, o dată ce lucrătorii au parte de un program mai scurt - chiar și unul impus - este greu de justificat întoarcerea la cel anterior.

„Munca la distanță nu s-a răspândit pentru că firmele au planificat-o”, spune William Self, strateg principal al forței de muncă la Mercer. „S-a răspândit pentru că criza pandemică a forțat experimentul, experimentul a funcționat, iar lucrătorii nu au fost dispuși să renunțe la ceea ce au câștigat. Aceeași logică se aplică și aici.” Self susține că, odată ce experimentul se desfășoară, povara dovezii se schimbă. „Dacă angajatorii experimentează cu o săptămână de muncă de patru zile și angajații arată că pot livra în patru zile ceea ce anterior livrau în cinci, managementul trebuie să justifice ziua a cincea mai degrabă decât invers.”

Ceea ce face ca acest moment să fie istoric este convergența a două conversații anterior separate. „Anterior, o săptămână de muncă de patru zile era în mare parte teoretică sau restricționată la câteva programe pilot. Acum, aveți unele guverne care intervin ca o chestiune de politică publică și angajatori majori care o adoptă, și fac asta în același ciclu de știri. Aceasta este o situație diferită decât cea în care ne-am aflat anterior.” Adăugând la aceasta AI, care redefinește ce înseamnă productivitatea, o criză a costului vieții, salarii stagnante și lucrători care au avut deja parte de o fărâmă de flexibilitate, presiunea pentru modalități de lucru mai flexibile se converg din direcții variate.

Aguzzoli argumentează că, în ciuda urgenței, cercetările arată că ne îndreptăm deja în această direcție. Conform CIPD, săptămâna de lucru de patru zile are potențialul de a deveni o nouă normă. Există o tendință globală în această direcție, cu organizații din diferite țări care aleg să testeze eficiența unor astfel de politici. Din fericire pentru lucrători, criza combustibilului nu este singura cauză a acestei schimbări, ceea ce o face mai probabil să se mențină - dar este și motivul pentru care nu ar trebui să te aștepți să explodeze peste noapte, așa cum s-a întâmplat cu munca hibridă în timpul pandemiei.

„Discuția din jurul săptămânii de lucru de patru zile este încă într-o etapă incipientă, cu companii și cercetători care continuă să evalueze impactul pe termen lung asupra performanței”, a adăugat Aguzzoli. „Deși există mai multe inițiative care avansează în această direcție, majoritatea implică organizații mari cu sisteme de gestionare a resurselor umane bine dezvoltate, care sunt mai bine echipate pentru a planifica și gestiona astfel de schimbări.” Poate cea mai incomodă adevăr despre săptămâna de lucru de patru zile este cine ar beneficia de fapt de ea - și cine ar rămâne în urmă. Pentru lucrătorii din birouri, tranziția este relativ ușoară și, în mare parte, binevenită. Dar lucrătorii din roluri mai slab încadrate, orientate spre client sau fizic solicitante - șoferii de livrare, muncitorii în construcții, lucrătorii din domeniul îngrijirii, personalul din comerțul cu amănuntul - se confruntă cu o realitate fundamental diferită. Comprimarea aceleași producții în ore mai puține nu înseamnă mai multă odihnă, argumentează Aguzzoli. Aceasta înseamnă mai mult stres, oboseală crescută și un risc mai mare de accidente de muncă. În plus, pentru cei care se află deja pe salarii mici, cu puțină putere de negociere, o compresie forțată a orelor ar putea însemna, de asemenea, o lovitură directă asupra veniturilor lor. În cele din urmă, Aguzzoli afirmă că, deși o săptămână de lucru de patru zile ar putea ajuta la reducerea decalajului de gen actual, ar putea „lărgi disparitățile dintre lucrătorii calificați și cei necalificați”. Diviziunile nu se opresc aici. Rivkin avertizează că săptămâna de lucru de patru zile ar putea fractura locurile de muncă din interior. „De exemplu, dacă un lucrător administrativ dintr-un spital lucrează 4 zile pe săptămână, în timp ce un asistent medical trebuie să lucreze 5 zile pe săptămână.” Rezultatul nu este un loc de muncă mai echitabil - ci unul mai resentimentar. Mai degrabă decât să niveleze terenul de joc, un plan de implementare a săptămânii de lucru de patru zile ar putea face profesiile fizic solicitante și mai puțin atrăgătoare, mai greu de ocupat și mai periculoase decât sunt deja.